双支柱多能源战略

双支柱多能源战略

满足日益增长的全球能源需求,同时减少与能源生产和使用相关的温室气体排放:面对这一双重挑战,我们正在制定一项综合、平衡的多能源转型战略,重申我们通过以下方式实现碳中和的雄心 2050年,与社会同在。

更多能源,更少排放

能源是一种必不可少的资源,在任何地方都是生活不可或缺的:食品、照明、供暖和制冷、运输、医疗保健、建筑和贸易。这也是气候挑战的核心,因为全球能源系统仍有80%依赖化石燃料。

从历史上看,能源需求随着人口结构和生活水平的提高而增加。2023年至2050年,全球人口将增加近20亿人。这一前景将对实现联合国可持续发展目标(SDGs)产生重大影响,以改善繁荣和社会福祉,同时保护环境和生物多样性。

迫切需要加快脱碳能源系统的发展,同时将当前的能源系统维持在足够高的水平,以满足全球需求,并组织能源系统的公正、有序和公平过渡。

平衡的综合多能源战略

我们的综合多能源战略建立在两个支柱之上: 石油和天然气;天然气特别是液化天然气(LNG)和电力(综合电力),这是转型的核心能源。

负责任、低成本、低排放的石油和天然气生产

在大幅减少运营排放的同时,我们计划 增加我们的石油和天然气产量 –主要是液化天然气,这是能源转型的关键 –通过 2至 未来五年每年3%。

作为碳氢化合物生产商,我们的主要责任是减少与其生产相关的温室气体排放。这就是为什么关键指标或我们在这方面的进展 石油和天然气;天然气 支柱是 减少 范围1+2 排放物(1)

-40%
与2015年相比,我们的目标是到2030年减少范围1+2的净排放量

(1) 净排放量,包括2030年的自然碳汇。

集成电源: 在电力价值链上发展盈利商业模式

我们打算复制我们的整合 石油和天然气;天然气 模型上 电力价值链我们正在构建一个具有竞争力的可再生能源(太阳能、陆上风电、海上风电)和灵活(CCGT、储能)资产组合,以便我们能够为客户提供24小时可用的低碳电力。我们计划 将我们的发电量增加到超过 100 TWh by 2030. 此外,我们还投资于低碳分子:生物燃料和沼气,以及氢气及其衍生物:电子燃料和可持续航空燃料(SAF)。

衡量我们向低碳能源产品过渡进展的关键指标是 客户使用的能源产品的生命周期碳强度(2) 碳强度的降低反映了我们在实施这一过渡战略方面的进展。

100 TWh/年
我们到2030年实现净电力生产的目标

(2) 所售能源产品的生命周期碳强度该指标衡量公司客户在其生命周期内使用的能源单位的平均温室气体排放量(即。, 范围1+2+3)从生产到客户最终使用。

我们的抱负

2050年的净零公司与社会

了解我们2050年的生产结构

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